Los Desayunos de FITCA, hoy con: DIEGO DIAZ Gerente de TOLDOS LUCAS, S.L.

Iniciamos con Diego Diaz (Toldos Lucas, S.L.) los «Desayunos de Fitca«, una serie de entrevistas que nos darán a conocer de una forma distendida y amena quien esta detrás de la toma de decisiones de la empresa y nos acercará a través de sus respuestas a su perfil personal.

¿Qué sueles desayunar?

Leche con ColaCao y tostadas con aceite, evito dulces

¿A que se dedica tu empresa y cual es tu función en la misma?

Fabricamos e instalamos elementos de protección solar exterior e interior, en definitiva “creamos sombras”. Somos ya la tercera generación en una empresa que cuenta con 50 años de experiencia, desde su fundación por mi abuelo, la empresa paso posteriormente a manos de mi padre Juan-Antonio, yo me incorpore a la misma en el año 2000, ahora somos los dos hermanos quienes nos hacemos cargo de ella, mi función es la de gerencia y Juan Ignacio lleva la dirección comercial, la gestión se realiza de una forma muy coral.

El momento más amargo en estos años …

En general la curva tendencia de la crisis, nada más.

Y por supuesto el momento más dulce…

Sin duda la celebración del 50 aniversario de lo que es hoy Toldos Lucas, un año muy bonito, se adecuó toda la nave para celebrar en ella una fiesta sorpresa para mi padre, con escenario, presentador de la gala y múltiples sorpresas, además de un programa de radio en directo, vivimos muchas emociones.

¿Qué es lo más ilusionante que llevas ahora entre manos?

Estamos en un ciclo ascendente, tras unos años flojos, lo que nos esta permitiendo invertir en maquinaria para mejorar la calidad y los procesos de los productos que fabricamos, y reactivar otros proyectos que se quedaron pendientes durante la crisis.

¿Cuál es tu reto más complicado para el futuro?

El reto más complicado es el día a día, nuestro sector es muy estacional, cada toldo es un cliente y todos son a medida.

¿Qué tipo de apoyo crees que más precisa nuestro sector/tú empresa en definitiva en estos momentos?

En general, estabilidad económica para no generar de nuevo nerviosismo y dudas. En particular, más subvenciones y otras acciones a nivel de la administración que nos permitan mantener la productividad todo el año. Por ejemplo, un nuevo “Plan Renove”, igual que existe para los electrodomésticos, esto nos permitiría mejorar la eficiencia energética de los toldos motorizados.

¿Cuándo no trabajas, a que dedicas tu tiempo libre?